一：

產(chǎn)品沙盤技術(shù)百科

問題1：互動沙盤的原理是什么?
產(chǎn)品沙盤答：“AITOUCH互動沙盤系統(tǒng)”集合了互動多媒體控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、投影系統(tǒng)、聲學(xué)系統(tǒng)、光學(xué)系統(tǒng)、等全方位的對項(xiàng)目進(jìn)行介紹。在設(shè)計中除了擁有傳統(tǒng)的沙盤模型之外，在沙盤前面放置一臺觸控互動顯示屏（帶框架結(jié)構(gòu)）用于控制沙盤系統(tǒng)。

問題2：erp沙盤跟自己選的產(chǎn)品有關(guān)嗎
答：有關(guān)。erp沙盤是指利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，由于企業(yè)選的產(chǎn)品涉及市場分析、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)投資策略、產(chǎn)銷存計，所以該沙盤與產(chǎn)品有關(guān)，更方便部署產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。

問題3：沙盤模擬的介紹
答：(5)產(chǎn)品生產(chǎn);(6)產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證;(7)融資貸款與貼現(xiàn)。4初始狀態(tài)沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地。

問題4：erp沙盤每年主營何種產(chǎn)品?
產(chǎn)品沙盤答：erp沙盤每年主營企業(yè)的主要物質(zhì)資源產(chǎn)品。據(jù)查詢相關(guān)信息顯示ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源，主營企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源。ERP沙盤，也稱ERP電子沙盤，是。

問題5：電子沙盤產(chǎn)品是產(chǎn)完馬上入庫嗎
答：是。電子沙盤產(chǎn)品生產(chǎn)效率較高，根據(jù)電子沙盤的相關(guān)規(guī)定，要求產(chǎn)品生產(chǎn)完后需要馬上入庫，進(jìn)行保存，保存一周等待裝置牢固，才會進(jìn)行售賣。

問題6：企業(yè)經(jīng)營沙盤有哪些好的產(chǎn)品?
答：奧派企業(yè)經(jīng)營沙盤，采用游戲化的教學(xué)方式，模擬企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和消費(fèi)者購物流程，學(xué)生可模擬ceo/cho/coo/cso/cto/cfo角色。

問題7：ERP沙盤模擬賽的產(chǎn)品生產(chǎn)
產(chǎn)品沙盤答：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量如下表：P1產(chǎn)品P2產(chǎn)品P3產(chǎn)品P4產(chǎn)品原料：R1原料：R1+R2原料：2×R2+R3原料：R2+R3+2×R4原料費(fèi)：1M原料費(fèi)：2M。

問題8：erp沙盤模擬p2產(chǎn)品第二年怎么生產(chǎn)
答：erp沙盤模擬p2產(chǎn)品第二年：第一季度下線兩個P1產(chǎn)品放入成品庫，同時五條生產(chǎn)線開始生產(chǎn)，兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，三條生產(chǎn)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品。先小量生產(chǎn)后轉(zhuǎn)產(chǎn)P2，因?yàn)镻2產(chǎn)品研發(fā)周期需要一年的時間，要等研發(fā)完。

問題9：什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營
答：企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營就是假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場又包括消費(fèi)品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)品市場，鋼鐵廠商代表原。

問題10：電子沙盤產(chǎn)品庫存可以賣嗎
產(chǎn)品沙盤答：電子沙盤產(chǎn)品庫存可以賣。根據(jù)相關(guān)最新消息：電子沙盤增加了出售庫存，可以變賣倉庫里的原料和產(chǎn)成品換取現(xiàn)金，降低了因現(xiàn)金斷流而導(dǎo)致破產(chǎn)的可能性。

二：

產(chǎn)品沙盤技術(shù)資料

問題1：模擬沙盤中,從產(chǎn)品采購到產(chǎn)品入庫需要幾個回合
產(chǎn)品沙盤答：9個回合。1、分組。2，狀況用第0年末的數(shù)據(jù)，由老師帶領(lǐng)一起恢復(fù)盤面。3，企業(yè)發(fā)展問題。4，企業(yè)融資問題:企業(yè)間不允許私自融資。5費(fèi)用問題。6，產(chǎn)品生產(chǎn)。7，關(guān)于市場訂單問題。8，破產(chǎn)規(guī)則。9，游戲評比。

問題2：沙盤模擬在企業(yè)管理課程中的運(yùn)用
答：(二)實(shí)際應(yīng)用過程學(xué)生分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營場地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貸款、工資、行政費(fèi)用、市場推廣、利息、應(yīng)交稅金等全面展示于沙盤之上,各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營用移動的“籌碼”和道具來表。

問題3：esp沙盤最后產(chǎn)品賣出去劃算還是放在倉庫
答：放在倉庫。esp沙盤是企業(yè)管理營銷模式，該模式的產(chǎn)品放在倉庫可以增值，且會翻倍，其賣出去很不換算。

問題4：手工沙盤p1產(chǎn)品需要研發(fā)嗎
答：不需要。根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示：手工沙盤p1產(chǎn)品不需要研發(fā)。p1可直接生產(chǎn)，第一年最好P1不用開發(fā)的本來就有P2、P3、P4的研發(fā)時間都是5Q(周期)費(fèi)用。分別是為5M、10M、15M每個周期分?jǐn)傎M(fèi)用不要市場全開，會占用大量資金的。

問題5：ERP沙盤模擬規(guī)則介紹
產(chǎn)品沙盤答：企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品百的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互。

問題6：新道沙盤產(chǎn)成品怎么算
產(chǎn)品沙盤答：直接成本總額=單個產(chǎn)品直接成本合計總額。沙盤產(chǎn)成品公式是直接成本總額=單個產(chǎn)品直接成本合計總額；單個產(chǎn)品直接成本合計=（直接人工+直接材料）+出售產(chǎn)品數(shù)量。新道科技有限公司，是亞太本土最大管理軟件提供商、中國領(lǐng)先企業(yè)云。

問題7：市場營銷沙盤產(chǎn)品下線入庫只能下線一個嗎
產(chǎn)品沙盤答：市場營銷沙盤產(chǎn)品下線入庫只能下線一個根據(jù)市場規(guī)則，一個產(chǎn)品已經(jīng)沒有銷量，必須要升級包裝和產(chǎn)品的質(zhì)量，重新上市。

問題8：erp沙盤模擬在制品怎么算
產(chǎn)品沙盤答：直接成本總額=單個產(chǎn)品直接成本合計總額；單個產(chǎn)品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️出售產(chǎn)品數(shù)量。從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系來講，它們是指直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。從費(fèi)用計入產(chǎn)品成本的方式來講，它們是。

問題9：ERP沙盤模擬半主動達(dá)到2千要到產(chǎn)品庫嘛
答：要。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃資金籌集，市場營銷產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織物資采購，設(shè)備投資與改造財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，其融和理論與實(shí)踐一體。

問題10：erp沙盤模擬產(chǎn)品生產(chǎn)資格拿到的季度可以生產(chǎn)產(chǎn)品嗎
答：三個季度；如要轉(zhuǎn)產(chǎn)時還需要手續(xù)費(fèi)20w，每年還需要交高額的維修費(fèi)2ow,不過自動線生產(chǎn)周期不用那么長，一個季度就可以馬上生產(chǎn)出產(chǎn)品。

三 ：

產(chǎn)品沙盤名企推薦

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