一：

石家莊erp項目實施技術(shù)百科

問題1：ERP實施的一些要點
石家莊erp項目實施答：把這一切都從產(chǎn)品抽離出來交給實施顧問和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。戰(zhàn)術(shù)八：循序漸進(jìn)--金字塔式的實施團(tuán)隊實施ERP項目依靠整個團(tuán)隊。采用金字塔式的團(tuán)隊來管理整個項目，在金字塔的底部是應(yīng)用。

問題2：ERP實施的ERP實施內(nèi)容
答：ERP軟件實施主要是按照ERP軟件項目實施的時間流程來具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定。

問題3：什么是ERP,ERP實施顧問是做什么的?轉(zhuǎn)
答：具體由企業(yè)來執(zhí)行。4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動。

問題4：石家莊有哪些企業(yè)已經(jīng)實施了SAP或者正在上呢?請賜教!非常感謝!
答：石家莊河北航空，中石油河北分公司等等很多，都有用SAP的系統(tǒng)，而且SAPERP有專門針對集團(tuán)化大型企業(yè)的解決方案，即SAPECC60，可以在多業(yè)態(tài)的集團(tuán)化公司進(jìn)行統(tǒng)一的部署，實現(xiàn)集團(tuán)化一體化的管理。

問題5：ERP系統(tǒng)實施8大難點!
答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實施過程中會面臨各種疑難問題,這些疑難問題不解決好不僅僅會影響實施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實施。

問題6：求問如何實施ERP系統(tǒng)
答：4客戶成功案例－相信每家公司都喜歡選擇有成功案例的產(chǎn)品與廠商，因為這能為自己的項目實施增加信心。在開源ERP項目上，你可以咨詢廠商或合作伙伴，與他們的以往客戶進(jìn)行交流，清楚了解該軟件或合作伙伴的強(qiáng)項與劣勢，做出更有。

問題7：erp項目的實施周期包括
答：人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。根據(jù)ERP項目資料顯示實施周期包括人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，ERP項目。

問題8：ERP實施條件是什么?
石家莊erp項目實施答：企業(yè)ERP實施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說，決策者想ERP在什么時候成功，ERP就可以在這個時候成功。(7)ERP項目核心組成員的情緒反映了ERP項目實施的現(xiàn)狀對于一個實施ERP成功的企業(yè)，項目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對。

問題9：誰能告訴我石家莊比較知名的軟件公司,最好有聯(lián)系方式,公司規(guī)模,主要做
答：石家莊比較知名的軟件公司在尋找軟件開發(fā)公司時，會有各種各樣的疑問。軟件開發(fā)的流程是怎么樣的?需要多少開發(fā)的費(fèi)用?如何才能滿足自己的需要?這家公司靠不靠譜?那如何選擇一個靠譜的軟件開發(fā)公司呢?軟件公司排行榜1華盛。

問題10：erp實施的最關(guān)鍵因素是
答：1、高層決策者的長期支持和參與ERP系統(tǒng)實施是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時ERP系統(tǒng)的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

二：

石家莊erp項目實施技術(shù)資料

問題1：erp項目描述怎么寫
石家莊erp項目實施答：1、首先erp項目實施的組織結(jié)構(gòu)。2、其次erp項目實施的時間、范圍。3、然后erp項目實施的主要階段。4、最后erp項目實施的重要任務(wù)和活動。

問題2：erp實施財務(wù)方向是什么
答：幫助客戶成功應(yīng)用ERP軟件,依據(jù)實施方法論,結(jié)合客戶管理信息化需求,主導(dǎo)ERP項目實施,實現(xiàn)企業(yè)信息化價值;2總結(jié)項目實施經(jīng)驗、形成項目知識文檔,并進(jìn)行內(nèi)部知識共享。

問題3：如何成為一個成功的ERP實施顧問
石家莊erp項目實施答：所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。二、項目實施技巧在ERP項目實施過程中，有。

問題4：面試時ERP實施顧問需要學(xué)會的技巧
答：在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP項目實施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

問題5：石家莊哪里有ERP培訓(xùn)呀?
答：石家莊有啊，我去年冬天的時候參加了。

問題6：ERP的實施過程包括哪些階段?
石家莊erp項目實施答：前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個時間跨度中，企業(yè)在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時，ERP實施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。

問題7：如何培養(yǎng)ERP項目的關(guān)鍵用戶
答：你好，我們用的是化妝品美麗虹ERPERP項目實施團(tuán)隊的成員之一，是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務(wù)流程的人員。在整個項目實施過程中，關(guān)鍵用戶配合實施顧問一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫文檔等重要工作，負(fù)責(zé)。

問題8：ERP的實施過程包括哪些階段?
石家莊erp項目實施答：前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個時間跨度中，企業(yè)在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時，ERP實施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。

問題9：如何做好ERP實施顧問,做好ERP實施
石家莊erp項目實施答：6、具備一定的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊實施能力：能夠根據(jù)客戶需求進(jìn)行項目調(diào)研并編寫相應(yīng)的需求報告；根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求制定最佳的實施方案，并形成相關(guān)的實施文檔；完成企業(yè)ERP項目實施。滿足這些要求后，做好一名ERP實施顧問就不成。

問題10：ERP項目管理包括哪些內(nèi)容?
答：ERP驗收測試的基本流程如下圖所示,軟件實施人員要適時配合和敦促用戶做好驗收測試的各項準(zhǔn)備工作,按計劃按步驟執(zhí)行驗收測試,形成規(guī)范的測試文檔,客觀地分析和評估測試結(jié)果,并跟蹤不合格現(xiàn)象,對軟件問題要分級分類管理,必要時要進(jìn)行回歸測試。

三 ：

石家莊erp項目實施名企推薦

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