一：

昆明erp案例分析技術(shù)百科

問題1：求用案例來闡述一下erp的定義,并說明erp特點(diǎn)以及功能
答：ERP是一套企業(yè)管理軟件。它又可以分為針對(duì)各各行業(yè)的專用版本。比如：精算T7ERP針對(duì)機(jī)械加工行業(yè)的ERP軟件包含：1：生產(chǎn)工序流程管理--可以通過軟件記錄查看每一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單的每一個(gè)產(chǎn)品及每一個(gè)工序的完成情況。也能。

問題2：關(guān)于ERP系統(tǒng)的案例
答：ERP公司均會(huì)提交的報(bào)告，找到任何一個(gè)較有規(guī)模的ERP軟件公司售前顧問或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都有現(xiàn)成的案例報(bào)告。通常針對(duì)不同行業(yè)有一定的差異，我這里有一份，只是不太方便提供。或者你可以加QQ，才方便發(fā)給你。

問題3：有哪些企業(yè)實(shí)施erp的經(jīng)典案例
答：這方面案例會(huì)很多，通常每個(gè)軟件廠商都會(huì)有相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)典成功案例及方案等，可以到相應(yīng)軟件廠商的官網(wǎng)上搜索，如國內(nèi)金蝶、用友等軟件廠商。

問題4：什么是epr,收集一個(gè)相關(guān)的案例分析erp的作用是什么
答：應(yīng)該是ERP吧。ERP：企業(yè)資源計(jì)劃管理是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。對(duì)ERP案例進(jìn)行分析，無非是想了解這個(gè)行業(yè)的ERP上線的過程是怎樣的，解決了哪些問題，哪些問題沒。

問題5：erp企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫
答：報(bào)告對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),達(dá)到了企業(yè)預(yù)防和控制ERP項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)的目的,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。首先,報(bào)告借助風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)理論和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論,同時(shí)在對(duì)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)。

問題6：管理信息系統(tǒng)案例分析題
昆明erp案例分析答：1分析階段問題較多。一是，沒有完全掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，進(jìn)而無法從整個(gè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的角度來分析ERP系統(tǒng)。二是，對(duì)信息安全方面考慮不周。三是對(duì)信息集成方面做得不夠2這個(gè)系統(tǒng)不僅帶來了業(yè)務(wù)方面的問題，而且它是。

問題7：中小企業(yè)有些什么具體的ERP實(shí)施方案?分條列舉最好!
答：綜合案例分析,筆者認(rèn)為,作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO,在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作,尤期是中小企業(yè)的CIO,更應(yīng)該應(yīng)注意。筆者認(rèn)為,中小企業(yè)CIO簽署ERP合同,應(yīng)注意九點(diǎn):1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段,信息化本身就是一。

問題8：一道管理信息系統(tǒng)案例分析題
昆明erp案例分析答：該企業(yè)從九十年代就開始準(zhǔn)備ERP項(xiàng)目，并在二十世紀(jì)九十年代后期選定了軟件，開始實(shí)施包括財(cái)務(wù)、分銷和制造在內(nèi)的整合的ERP系統(tǒng)。為此，A公司專門成立了ERP實(shí)施小組，在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助下，經(jīng)過一段時(shí)間的需求分析、流程設(shè)計(jì)。

問題9：學(xué)ERP原理與應(yīng)用能干什么?ERP是什么?
昆明erp案例分析答：從務(wù)實(shí)的角度，以案例分析著手，讓企業(yè)對(duì)ERP進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的了解，從而推動(dòng)我國ERP實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。可作為高職高專院校電子商務(wù)、商業(yè)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)以及其他相關(guān)專業(yè)ERP課程的教材或主要參考書，也可以作為企業(yè)從事管理人員。

問題10：求用案例來闡述一下erp的定義,并說明erp特點(diǎn)以及功能
昆明erp案例分析答：ERP是一套企業(yè)管理軟件。它又可以分為針對(duì)各各行業(yè)的專用版本。比如：精算T7ERP針對(duì)機(jī)械加工行業(yè)的ERP軟件包含：1：生產(chǎn)工序流程管理--可以通過軟件記錄查看每一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單的每一個(gè)產(chǎn)品及每一個(gè)工序的完成情況。也能。

二：

昆明erp案例分析技術(shù)資料

問題1：《供應(yīng)鏈管理》約翰迪爾天拖有限公司lntuiveERP的實(shí)施案例分析
答：魔法分類nbsp;nbsp;精靈魔法：物質(zhì)界的所有的現(xiàn)象都存在著精靈的力量。火精靈燃起火；風(fēng)精靈使空氣流動(dòng)并制造氣象現(xiàn)象；水精靈使水流動(dòng)并制造冷氣；土精靈則負(fù)責(zé)有關(guān)大地的各種現(xiàn)象。精靈魔法是這些精靈直接參與并發(fā)動(dòng)的違反通常。

問題2：ERP系統(tǒng)成功的評(píng)價(jià)
答：而Shang和Seddon則通過對(duì)兩百多個(gè)ERP應(yīng)用案例的分析研究，提出了一個(gè)非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)狀態(tài)（表21所示）。由于企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全部的ERP利益，而且不同企業(yè)實(shí)施ERP的目的不同，對(duì)利益的預(yù)期也不。

問題3：ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?
答：但如果真的要說到ＥＲＰ究竟能解決哪些問題，企業(yè)最迫切希望通過ＥＲＰ解決哪些問題的時(shí)候，很多老總都無法正面回答你？為此，筆者就結(jié)合一些具體的案例來說明企業(yè)上ＥＲＰ究竟能解決哪些比較普遍性的具體問題。首先是解決銷售。

問題4：實(shí)施erp前所做的需求分析主要包括哪些內(nèi)容
昆明erp案例分析答：第三，解決企業(yè)日常工作及業(yè)務(wù)中的常見的或突出的問題，進(jìn)一步達(dá)到提高工作效率及響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)力和競(jìng)爭(zhēng)力。第四，必須能滿足企業(yè)未來五年到十年的發(fā)展需要的擴(kuò)展能力，并提供可各種擴(kuò)展接口。這是ERP需求分。

問題5：ERP真正給企業(yè)帶來的價(jià)值是什么?
答：通過信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財(cái)務(wù)等各種資源。

問題6：結(jié)合珠啤的成功案例,試分析erp的成功關(guān)鍵因素有哪些
昆明erp案例分析答：企業(yè)ERP實(shí)施成功要素分析有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

問題7：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)
答：是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律。

問題8：ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮了怎樣的作用
答：ERP（企業(yè)資源規(guī)劃），前身是MRP的演變，也就是在產(chǎn)供銷的基礎(chǔ)上添加了財(cái)務(wù)，人力，客戶信息，信息的高效整合。asp是目前世界上提供此種服務(wù)最牛B的公司，中國的有用友，金蝶，等。

問題9：國外ERP研究現(xiàn)狀
答：國外大量文獻(xiàn)是通過案例分析的方法，對(duì)ERP實(shí)施成功的因素進(jìn)行了探討。國外學(xué)者普遍認(rèn)為，ERP項(xiàng)目涉及復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，不但投資巨大，而且實(shí)施周期長。企業(yè)在實(shí)施ERP過程中，在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程重組、文化整合、變革管理、組織學(xué)習(xí)。

問題10：ERP沙盤問題
答：回答：ERP沙盤,是企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)沙盤的簡(jiǎn)稱,也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源,包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單。

三 ：

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