一:南京五金制造業(yè)erp技術(shù)百科問題1:新頁軟件的五金生產(chǎn)ERP怎么樣?答:商翼ERC企業(yè)管理軟件是如何解決五金行業(yè)多單位開單問題:每個行業(yè)都有自身不同的需求,而傳統(tǒng)ERP偏重供應鏈與財務管理,只重資源計劃,忽略企業(yè)具體的經(jīng)營管理行為。員工
一:
erp咨詢技術(shù)百科
問題1:ERP管理咨詢師是干什么的
答:ERP管理咨詢師又是什么。。ERP管理咨詢師主要對企業(yè)診斷,按系統(tǒng)要求回答或建議實施ERP進行的改善措施。不同的。咨詢是管理類。實施是技術(shù)類。
問題2:ERP管理咨詢(ERP實施顧問)
答:在這個行業(yè)這個模塊的ERP實施你就足可以擔任了,能夠擔任這份工作就稱自己為顧問了,我可以告訴你中國所有的ERP咨詢顧問年紀大的并不是很多,我們集團所培養(yǎng)出來的顧問,多數(shù)都沒有超過25歲,原因很簡單,ERP是個舶來品,而且。
問題3:ERP實施顧問是個什么職業(yè)?怎么入行
答:一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線,一是專家顧問型,二是企業(yè)管理者型。專家顧問型:初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型:初級顧問→項目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問題4:什么是ERP咨詢顧問
答:企業(yè)資源計劃即ERP(由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外,還有質(zhì)量管理。
問題5:ERP咨詢中幾個模塊的全稱
答:FI/CO(財務):FI——financialaccounting:財務會計CO——controlling:財務控制HR(人資):HumanResourceMM(物資):MaterialManagementPM(設(shè)備):預防維護(PM:PreventionMaintenance)生產(chǎn)維護(PM:Productive。
問題6:ERP實施顧問和咨詢顧問的區(qū)別?做哪個好呢?
答:實施顧問:乙方把軟件賣給客戶以后,由乙方派人,負責安裝,調(diào)試,培訓,售后服務工作。熟悉軟件即可,做這些事情的就是實施顧問。售前顧問:在乙方賣出軟件之前,負責對甲方進行系統(tǒng)講解和培訓的人。熟悉軟件,了解行業(yè)。咨詢。
問題7:ERP實施咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展應該要怎樣規(guī)劃
答:先列一下ERP實施咨詢顧問幾點常規(guī)的出路,簡單分析下優(yōu)缺點,具體的可自己的實際情況斟酌下。1在咨詢公司。優(yōu)點:①晉升空間較大,小顧問、資深顧問,項目負責人,經(jīng)理,合作伙伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
問題8:ERP實施顧問的主要工作是什么?
答:2、確定企業(yè)對ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求;3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中,咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷,找出差距,提出業(yè)務流程重組。
問題9:作為一名ERP顧問需要掌握哪些知識?
erp咨詢答:例如,物料需求計劃對于供應管理、關(guān)鍵績效指標對于人力資源、能力需求計劃對于生產(chǎn)管理、業(yè)務流程重組對于整個ERP系統(tǒng)等,都是必不可少的知識,要做好供應、人力資源、生產(chǎn)等領(lǐng)域的ERP咨詢實施工作,當然要對這些相關(guān)領(lǐng)域里的理論。
問題10:erp實施顧問是做什么的
答:的實施途徑。分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中,咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷,找出差距,提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
二:
erp咨詢技術(shù)資料
問題1:什么是ERP實施顧問
答:ERP實施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線,一是專家顧問型,二是企業(yè)管理者型。1、專家顧問型:初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右。
問題2:ERP是什么?
答:ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準,應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2項目預準備確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務,也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及。
問題3:ERP實施顧問的介紹
答:一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線,一是專家顧問型,二是企業(yè)管理者型。專家顧問型:初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型:初級顧問→項目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問題4:ERP是什么,它的含義
答:ERP的概念與歷程ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身,成為現(xiàn)代。
問題5:ERP實施顧問是做什么的?
答:一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線,一是專家顧問型,二是企業(yè)管理者型。專家顧問型:初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型:初級顧問→項目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問題6:ERP實施顧問的職責具體是什么?
答:ERP實施顧問的職責,具體在不同公司可能會略有差異,不過看到用友學院網(wǎng)上的一篇文章里對ERP實施顧問的職責的描述,還是相對比較專業(yè)一些,拿來曬一下哦。ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應用到企業(yè)的。
問題7:erp系統(tǒng)是什么?
答:旺店通erp系統(tǒng)助力企業(yè)解決采購/存儲/收付款/運輸/售后管理等一體化庫存管控erp進銷存管理系統(tǒng)可不同地域,多人協(xié)同辦公,可二次開發(fā)定制,企業(yè)管理更清晰。還不明白自己百度下。
問題8:什么是erp實施顧問年薪多少
答:這個職業(yè)的優(yōu)勢在于職業(yè)發(fā)展清晰,隨著行業(yè)經(jīng)驗的增長,可以升級到中級顧問、高級顧問,企業(yè)CIO高管職位。當然薪水也會成倍的增長。ERP咨詢顧問發(fā)展路線①專家顧問型初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右。
問題9:ERP顧問分類!什么是甲方,乙方,我在這方面應該怎么發(fā)展?
erp咨詢答:也就是內(nèi)部顧問和外邊顧問內(nèi)部顧問是企業(yè)內(nèi)部人員外邊顧問是為企業(yè)提供erp實施咨詢服務公司派的人介于你的條件建議你從事erp財務模塊的實施要熟悉財務管理精通企業(yè)財務業(yè)務處理熟悉一款erp財務軟件良好的計算機應用基礎(chǔ)要。
三 :
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