一：

濟(jì)南erp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)百科

問(wèn)題1：企業(yè)方ERP項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力
濟(jì)南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)1、廣博的知識(shí)作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在三個(gè)方面有豐富的知識(shí)。項(xiàng)目管理知識(shí)：對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、總結(jié)都要有自己一套完整的理論，更重要的是可行的實(shí)踐活動(dòng)。IT行業(yè)知識(shí)：涉及的。

問(wèn)題2：從事ERP實(shí)施工作行業(yè)已經(jīng)一年多了,發(fā)現(xiàn)乙方項(xiàng)目經(jīng)理的工資還不如甲方
答：ERP實(shí)施是看廠(chǎng)商的。你肯定不是ORACLE或者SAP的實(shí)施顧問(wèn)，因?yàn)檫@兩家的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的薪資低于甲方項(xiàng)目經(jīng)理的是很少見(jiàn)的。你可能是金蝶、用友等廠(chǎng)商的項(xiàng)目經(jīng)理；目前金蝶用友發(fā)展很快，但畢竟起步很晚，目前和世界頂尖ERP還有不。

問(wèn)題3：ERP實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理的角色都有哪些?崗位職責(zé)?
濟(jì)南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：也就充當(dāng)ERP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，在ERP實(shí)施過(guò)程中全面負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)軟件供應(yīng)商的的配合。具。

問(wèn)題4：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀(guān)能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶(hù)團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶(hù)是ERP項(xiàng)目的。

問(wèn)題5：濟(jì)南博思信息技術(shù)有限公司怎么樣?
答：公司專(zhuān)注于為醫(yī)藥行業(yè)、精密加工企業(yè)、機(jī)械制造企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的信息化解決方案。為品牌ERP廠(chǎng)商（用友、浪潮等）的大型項(xiàng)目提供項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，承接實(shí)施和服務(wù)外包業(yè)務(wù)。為中小企業(yè)信息化提供IT規(guī)劃、人才租賃、ERP選型。

問(wèn)題6：ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研_實(shí)施選型_信息化_IT專(zhuān)家網(wǎng)
答：ERP項(xiàng)目在開(kāi)展具體的上線(xiàn)工作前，需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施。

問(wèn)題7：我想一年后成為erp項(xiàng)目經(jīng)理,需要準(zhǔn)備什么
答：如果你從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)ERP，這是不可能的如果你接觸了3年，或者更多，那就可以了作為一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理；不僅要熟悉整個(gè)ERP的各項(xiàng)功能、業(yè)務(wù)，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程控制、計(jì)劃等。

問(wèn)題8：1、陳強(qiáng)是一個(gè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,目前正與另一個(gè)合作伙伴一起
答：是一個(gè)，一二七系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正與另一個(gè)和另一個(gè)同事合作做的非常好。

問(wèn)題9：如何做好甲方erp項(xiàng)目經(jīng)理
答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一點(diǎn)就是要跟客戶(hù)溝通,深度了解客戶(hù)的需求盡量避免無(wú)法滿(mǎn)足的需求,如果客戶(hù)的需求過(guò)高,要跟客戶(hù)溝通如果這樣要求會(huì)出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),哪些風(fēng)險(xiǎn)需要高度重視的基本就。

問(wèn)題10：一名ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
答：如果是ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開(kāi)發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解,以及對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來(lái)設(shè)計(jì)軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來(lái)努力實(shí)現(xiàn)。

二：

濟(jì)南erp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料

問(wèn)題1：如何做好ERP的項(xiàng)目經(jīng)理
答：首先必須要具備的就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是參與整個(gè)過(guò)程的。從ERP軟件的選型，實(shí)施小組的組建，實(shí)施方案的確認(rèn)，直至實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，包括。

問(wèn)題2：如何成為一名好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。

問(wèn)題3：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀(guān)能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶(hù)團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶(hù)是ERP項(xiàng)目的。

問(wèn)題4：如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。

問(wèn)題5：如何成為一名好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理
濟(jì)南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：ERP實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，很多企業(yè)會(huì)直接任命IT經(jīng)理，或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，有時(shí)還會(huì)找個(gè)工作空一點(diǎn)兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說(shuō)一下前面兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理，一個(gè)平時(shí)就搞電腦，一個(gè)平時(shí)就搞賬本。他們平時(shí)的工作就不是需要太多與人接觸。

問(wèn)題6：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀(guān)能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶(hù)團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶(hù)是ERP項(xiàng)目。

問(wèn)題7：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀(guān)能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶(hù)團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶(hù)是ERP項(xiàng)目的。

問(wèn)題8：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀(guān)能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶(hù)團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶(hù)是ERP項(xiàng)目。

問(wèn)題9：怎么才能做erp項(xiàng)目經(jīng)理,或者說(shuō)怎么才能入行
答：先是產(chǎn)品吧，學(xué)會(huì)了，再學(xué)溝通，慢慢學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)就上道了。

問(wèn)題10：erp實(shí)施經(jīng)理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)嗎?
濟(jì)南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：不一定要有證書(shū)，ERP的行業(yè)最主要還是需要經(jīng)驗(yàn)。

三 ：

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