一：

遼寧erp企業(yè)管理技術(shù)百科

問題1：erp對企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在哪些方面
遼寧erp企業(yè)管理答：定制的也就來源于此，60%的通用，35%的個(gè)性，5%的改變。一個(gè)成功的實(shí)施，成功之處肯定不是在那60%上，而是那5%和35%。只有量體裁衣，完全貼合業(yè)務(wù)模型和盈利模型才能成功。而且現(xiàn)在ERP其實(shí)更多的作為企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的核心。

問題2：如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平
答：企業(yè)員工信息化的意識(shí)培養(yǎng)，并且要落實(shí)到行動(dòng)上來；提供ERP系統(tǒng)的軟件公司的服務(wù)能力以及軟件功能與客戶企業(yè)管理需求的貼合度。等等這個(gè)涉及到幾乎是與ERP相關(guān)的所有人，軟件廠商，企業(yè)員工，企業(yè)高層，管理層等。。

問題3：利用ERP可以解決企業(yè)管理的哪些問題?
遼寧erp企業(yè)管理答：鼎捷曾經(jīng)提出來一個(gè)畫靶射箭的CEBIT實(shí)施方法論，講得就挺有道理，大概是先把企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)列出來，然后再展開到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這樣可以保證企業(yè)效益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。上ERP花那么多錢，最終的目的就是給企業(yè)降本增效。

問題4：什么是ERP管理
答：ERP：英文為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃　ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的。

問題5：企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何幫助提高企業(yè)管理水平
答：1．采集數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的管理方式下，各部門的數(shù)據(jù)都保存在紙質(zhì)單據(jù)上，如業(yè)務(wù)部的訂單、生產(chǎn)部的生產(chǎn)單、采購的采購單、庫房的入出庫單等。用了ERP之后，這些單據(jù)上的信息都可以保存在軟件里面，并且由于數(shù)據(jù)采集的方式不同。

問題6：ERP在企業(yè)管理總的真正意義是什么?
答：以期實(shí)現(xiàn)”常勝不衰“。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)一定要有一套集產(chǎn)、供，銷、人、財(cái)、物于一體的先進(jìn)、科學(xué)、成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。ERP就相當(dāng)于這樣的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP在企業(yè)當(dāng)中的庫存、制造、財(cái)務(wù)和銷售系統(tǒng)應(yīng)該具有的。

問題7：ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決哪些問題?
答：1、生產(chǎn)管理問題ERP企業(yè)管理軟件所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，提高辦公效率。

問題8：如何深入應(yīng)用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平
遼寧erp企業(yè)管理答：一是對企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、協(xié)同商務(wù)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)模式、基礎(chǔ)管理、ERP的規(guī)劃、軟件、應(yīng)用和集成等方面進(jìn)行一次全面、深入的分析，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。二是全面、深入開展MBA知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)，特別是提高。

問題9：erp是什么意思?對企業(yè)管理究竟有什么價(jià)值?
答：erp要給企業(yè)真正帶來的價(jià)值,一般很難界定,總體來講大致有這么幾個(gè)好處1、通過資源的集中管理產(chǎn)生效益例如集中采購2、通過系統(tǒng)的排程減少人為的錯(cuò)誤，減低企業(yè)的存貨成本3、通過數(shù)據(jù)、流程規(guī)范提高企業(yè)的管理水平，間接提高。

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