一：

昆明erp整體規(guī)劃技術(shù)百科

問題1：ERP實施顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
昆明erp整體規(guī)劃答：從良就是說，原來是做顧問的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個方向，一是從商，二是從政，三是從學。但是總體看來，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。

問題2：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
昆明erp整體規(guī)劃答：ERP有五個計劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導制定；銷。

問題3：如何正確實施ERP項目
昆明erp整體規(guī)劃答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對企業(yè)自身環(huán)境進行調(diào)查分析，對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務流程、組織機構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實施。ERP。

問題4：求大型企業(yè)ERP建設(shè)方案
答：很佩服你大型集團類企業(yè)ERP建設(shè)一般現(xiàn)在下屬企業(yè)試點或者在總部試點然后在逐步推廣到集團所屬企業(yè)。大致的過程是這樣的集團財務、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一報表樣式、預算管理、成本核算，這是財務電算化。業(yè)務方面對采購銷售庫存（供應鏈。

問題5：ERP發(fā)展的幾個階段與主要特點
答：5、較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。6、在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。7、采用了最新的。

問題6：ERP系統(tǒng)的管理目標有哪些
昆明erp整體規(guī)劃答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。

問題7：求ERP沙盤模擬6年的詳細方案
昆明erp整體規(guī)劃答：erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產(chǎn)廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸。

問題8：昆明ERP系統(tǒng)開發(fā)公司哪家比較靠譜
答：我個人覺的覺的昆明蝶云科技有限公司就不錯。蝶云科技是一家專業(yè)從事電算化軟件、昆明財務軟件、昆明金蝶軟件、云南金蝶軟件、ERP企業(yè)管理軟件銷售、咨詢，技術(shù)服務的公司。蝶云科技創(chuàng)始團隊從事軟件行業(yè)十幾年，已為3000多家。

問題9：ERP實施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監(jiān)，研發(fā)部總經(jīng)理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經(jīng)理，銷售總經(jīng)理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務。

問題10：ERP怎么樣才會做好?
昆明erp整體規(guī)劃答：對于ERP的實施，我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術(shù)出身對比，管理出身的人做ERP的項目經(jīng)理更適合。分析如下：一、ERP是以管理為中心的一套系統(tǒng)：我們公司應用的是SAP系統(tǒng)，至少從SAP的系統(tǒng)來說，技術(shù)上并不存在。

二：

昆明erp整體規(guī)劃技術(shù)資料

問題1：erp的發(fā)展過程
昆明erp整體規(guī)劃答：客戶和合作伙伴等領(lǐng)域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產(chǎn)品逐漸與ERP形成子集或交集關(guān)系，ERP套件成為市場的主流。——更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

問題2：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
昆明erp整體規(guī)劃答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產(chǎn)線準備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場方面區(qū)域。

問題3：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。

問題4：昆明做軟件開發(fā)的有哪些?
答：浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是。

問題5：ERP的發(fā)展
昆明erp整體規(guī)劃答：ERP項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。

問題6：ERP的發(fā)展歷程及內(nèi)容是什么
昆明erp整體規(guī)劃答：ERP的發(fā)展歷程包括一下幾個方面：1、定貨定點(orderpointsystem)：最開始的庫存管理，它是一種以統(tǒng)計方式來控制庫存，即當實際庫存降低到頂點或不低于安全庫存時，按規(guī)定的訂貨數(shù)量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的。

問題7：昆明有什么erp公司
答：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，軟件已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多的ERP軟件上了云端，除了培訓業(yè)務，售后問題都可以通過遠程解決了，所以沒存在什么地區(qū)差異了。一般當?shù)氐腅RP都是沒有折扣的，按照統(tǒng)一零售價銷售，了解一下速達的ERP，給你。

問題8：ERP沙盤模擬經(jīng)營中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰負責制訂?
答：ERP沙盤模擬經(jīng)營中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰負責制訂?我來答1個回答#熱議#電視劇《王牌部隊》有哪些槽點?百度網(wǎng)友3ad39e97e2014-05-23知道答主回答量:30采納率:0%幫助的人:10萬我也去答題訪問個人。

問題9：大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰(zhàn)略
答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。明確需求之后就是選擇產(chǎn)品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。

問題10：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
昆明erp整體規(guī)劃答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場什么認證。

三 ：

昆明erp整體規(guī)劃名企推薦

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