一：

南京erp整體規(guī)劃技術(shù)百科

問題1：ERP實施計劃中必須遵循的步驟有哪些?
答：然而，它確實需要規(guī)劃設計評審、軟件演示、部門會議和其它交流活動。高級管理人員、項目經(jīng)理和整個項目團隊對這些任務的執(zhí)行負責。以上六個步驟都是在ERP實施過程中必不可少的步驟，在此給大家參考。此信息來源于ERP資訊網(wǎng)，如。

問題2：ERP系統(tǒng)的管理目標有哪些
答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。

問題3：ERP實施有哪些問題
答：ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應注意以下五個方面問題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。

問題4：如何成功實施ERP項目管理
南京erp整體規(guī)劃答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控,為達到項目實施后的預期成果和目標,而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。可以采用ERP的項目管理方法來平衡時間、成本、產(chǎn)品和詳細的服務需求。

問題5：如何正確實施ERP項目
南京erp整體規(guī)劃答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對企業(yè)自身環(huán)境進行調(diào)查分析，對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務流程、組織機構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實施。ERP。

問題6：ERP的特點及核心內(nèi)容怎么做
答：統(tǒng)一性、完整性、開放性。　ERP的實施過程基本都是必需經(jīng)歷五個階段和六個步驟，五個階段：1基礎(chǔ)建設2引進觀念3業(yè)務重組4系統(tǒng)運用5持續(xù)完善六個步驟：1方案規(guī)劃2項目組織3全面培訓4原型定義。

問題7：erp沙盤模擬實驗如果繼續(xù)經(jīng)營下去,對企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
答：你說的是對模擬的經(jīng)營規(guī)劃，還是指現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說吧：一、對模擬的規(guī)劃：計劃和預測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。

問題8：ERP行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃及所需掌握的技能
南京erp整體規(guī)劃答：首先你這個問題比較泛，ERP行業(yè)有開發(fā)、實施（售后）、售前、銷售。開發(fā)：屬于技術(shù)，底層的叫碼奴，和一般程序員一樣，職業(yè)規(guī)劃也一樣。實施：需要精通服務器、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，數(shù)據(jù)報表定制；還有就是與甲方人員的溝通項目協(xié)調(diào)能力。

問題9：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
答：ERP有五個計劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導制定；銷。

問題10：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產(chǎn)線準備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場方面區(qū)域。

二：

南京erp整體規(guī)劃技術(shù)資料

問題1：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。

問題2：有沒有南京的ERP實施類的崗位,哪位hr遷就一下我啊?
答：看你的問題描述，就知道你沒做過ERP實施，ERP實施實際上跟技術(shù)等沒太多的關(guān)系，主要是具有結(jié)合實際的項目管理思維及工廠管理經(jīng)驗，所以ERP實施基本不會招沒有任何經(jīng)驗的。

問題3：南京ERP?
南京erp整體規(guī)劃答：南京追耘電子科技有限公司。

問題4：erp系統(tǒng)開發(fā)流程
答：ERP體系開發(fā)流程公司ERP體系體系的開發(fā)進程通常包含體系開發(fā)預備、體系查詢、體系剖析、體系規(guī)劃、體系完結(jié)、體系變換、體系運轉(zhuǎn)與保護、體系評估等過程。依據(jù)開發(fā)體系的巨細、雜亂、投入、辦法、辦法等要素的不相同，各過程的請求。

問題5：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
南京erp整體規(guī)劃答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場什么認證。

問題6：erp的發(fā)展過程
答：客戶和合作伙伴等領(lǐng)域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產(chǎn)品逐漸與ERP形成子集或交集關(guān)系，ERP套件成為市場的主流。——更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

問題7：ERP實施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
南京erp整體規(guī)劃答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監(jiān)，研發(fā)部總經(jīng)理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經(jīng)理，銷售總經(jīng)理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務。

問題8：ERP的發(fā)展
答：ERP項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。

問題9：淮鋼實施ERP的情況
答：與眾不同的鋼鐵行業(yè)ERP鋼鐵企業(yè)規(guī)模一般都不小,生產(chǎn)工藝復雜,信息化的特殊性與復雜性決定了企業(yè)在著手信息化時必須進行周密的整體規(guī)劃。淮鋼根據(jù)自身特點,決定采用以ERP為核心,電子商務與辦公自動化為基礎(chǔ)的信息化整體推進方案。鋼鐵行業(yè)。

問題10：什么是erp工程師
答：ERP工程師是指具備通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應鏈管理、財務管理等業(yè)務活動的專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運作的管理與維護能力的技術(shù)人員。ERP全稱EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源規(guī)劃,是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上。

三 ：

南京erp整體規(guī)劃名企推薦

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