一：

erp生產(chǎn)技術(shù)百科

問題1：生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)有哪些
erp生產(chǎn)答：生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)有企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)，制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)，工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，NC數(shù)控程序文檔。

問題2：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
erp生產(chǎn)答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地。

問題3：生產(chǎn)ERP,ERP到底是什么?
答：其實(shí)ERP可以用一句簡短的話來形容，它就是一套企業(yè)管理軟件，可以管理企業(yè)的財務(wù)、采購、庫存、銷售、客戶關(guān)系管理等。了解SAP系統(tǒng)可以聯(lián)系SAP金牌總代奧維奧。

問題4：如何用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)控制
答：生產(chǎn)控制是ERP管理系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨。

問題5：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
答：讓我們來看看ERP生產(chǎn)系統(tǒng)是怎樣工作的。首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃，該計劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。然后。

問題6：erp生產(chǎn)軟件是用來干嘛的?
erp生產(chǎn)答：ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）的概念，是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)。

問題7：erp包括哪些模塊?
erp生產(chǎn)答：財務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會計核算功能，以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于對財務(wù)管理需求，側(cè)重于財務(wù)計劃中對進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。erp開發(fā)的財務(wù)管理模塊包含：財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策等。三、生產(chǎn)。

問題8：ERP管理生產(chǎn)計劃怎樣
答：也就是說,只要具備物料需求計劃模型的ERP系統(tǒng),就能夠?qū)崿F(xiàn)無窮能力計劃。不過,即使利用ERP系統(tǒng)計算出來的無窮能力計劃,也不可避免的有以上幾個問題。因?yàn)槠湓谏捎媱潟r,也沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,所以,以上這些因?yàn)闆]有考慮企業(yè)實(shí)際。

問題9：erp給生產(chǎn)帶來哪些效益
答：通過實(shí)施ERP，可以在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等帶來巨大的企業(yè)效益，從而大大的降低了企業(yè)的綜合成本，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。具體效益如下；1、建立了根據(jù)公司產(chǎn)品特征與公司實(shí)際情況的基于分子工廠分析MRP的計劃。

問題10：生產(chǎn)ERP,ERP到底是什么?
答：生產(chǎn)ERP，在現(xiàn)實(shí)工作與管理意義出發(fā)，就是“生產(chǎn)現(xiàn)場與過程管理系統(tǒng)”，其目的就是幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與管理生產(chǎn)相關(guān)的活動，讓生產(chǎn)活動更加精準(zhǔn)，及時，高效且占用更少的流動資金。比如，生產(chǎn)相關(guān)的計劃單，任務(wù)單，物流采購。

二：

erp生產(chǎn)技術(shù)資料

問題1：erp是什么意思
答：企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)。

問題2：常用的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)都有哪些?
答：常用的erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)有SAP、甲骨文（Oracle）、Infor、Epico、智邦國際、金蝶等等。。

問題3：常用的ERP系統(tǒng)都有哪些
答：國內(nèi)ERP系統(tǒng)有博科ERP、賽思軟件ERP、點(diǎn)晴ERP、金蝶ERP、速達(dá)V-ERP等。1、博科ERP：上海博科資訊基于Yigo軟件智能開發(fā)技術(shù),提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直電商等管理信息系統(tǒng)及其行業(yè)信息化整體應(yīng)用解決方案。2、賽思軟件ERP：廣東。

問題4：ERP是什么意思?
答：其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。在ERP的實(shí)施中，要把ERP與工業(yè)自動控制系統(tǒng)的概念分開。ERP是一個資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，其中有對生產(chǎn)、設(shè)備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同于自動控制。

問題5：ERP是什么意思
答：ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想。

問題6：ERP的具體含義
答：以往的ERP系統(tǒng)基本是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展,人力資源管理成為獨(dú)立的模塊,被加入ERP系統(tǒng)中,和財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含:人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘。

問題7：不同生產(chǎn)類型企業(yè)ERP如何匹配?
答：不同生產(chǎn)類型企業(yè)ERP的匹配：1、按定單設(shè)計(EngineerToOrder，ETO)或按項(xiàng)目設(shè)計(EngineerToProject)在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計的，所以說支持客戶化的設(shè)計是該生產(chǎn)流程的重要功能。

問題8：產(chǎn)線erp做什么產(chǎn)線ERP做什么
答：生產(chǎn)ERP，在現(xiàn)實(shí)工作與管理意義出發(fā)，就是“生產(chǎn)現(xiàn)場與過程管理系統(tǒng)”，其目的就是幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與管理生產(chǎn)相關(guān)的活動，讓生產(chǎn)活動更加精準(zhǔn)，及時，高效且占用更少的流動資金。比如，生產(chǎn)相關(guān)的計劃單，任務(wù)單，物流采購。

問題9：erp是什么?
erp生產(chǎn)答：ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。一種ERP。

問題10：ERp是什么
erp生產(chǎn)答：具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：1企業(yè)資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的。

三 ：

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