一：

四川erp情況技術(shù)百科

問題1：談?wù)凟RP在我國企業(yè)的實施情況和一些不足之處?
答：ERP，在不同類型企業(yè)，情況有所不同，以下是一些相關(guān)資料，參考下~~~一、《ERP在我國的實施情況》ERP（企業(yè)資源計劃）在發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了二十多年的應(yīng)用發(fā)展歷史，相當(dāng)一分企業(yè)實施這類計算機(jī)管理信息系統(tǒng)取得了成功。在我國。

問題2：國內(nèi)企業(yè)目前的應(yīng)用erp現(xiàn)狀
答：據(jù)我說之，現(xiàn)有的ERP軟件本身設(shè)計就存在于實需脫節(jié)問題。另外，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)廣泛的認(rèn)識到ERP的重要作用，并逐步采納。現(xiàn)在的具體情況是，大企業(yè)在用，甚至是內(nèi)部開發(fā)的（根據(jù)獨(dú)有的管理制度，如鐵路），小企業(yè)買零售商的，不。

問題3：目前,ERP系統(tǒng)的市場情況和分布(包括價格部分和公司產(chǎn)品的市場份額
答：2006年中國軟件行業(yè)研究咨詢報告，圖表：企業(yè)ERP應(yīng)用的滿意程度249圖表：企業(yè)用戶對ERP軟件功能模塊的需求狀況250圖表：企業(yè)用戶對ERP軟件價格的需求狀況250圖表：2004年我國ERP軟件銷售額的行業(yè)分布253圖表：2004年我國。

問題4：ERP優(yōu)缺點?
四川erp情況答：ERP的優(yōu)點：(1)能縮短周轉(zhuǎn)時間；(2)能同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(3)能模擬不同市場情況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運(yùn)等工作的影響；(4)能加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；(5)能增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營。

問題5：ERP在劍南春集團(tuán)應(yīng)用中的不足之處
四川erp情況答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的。

問題6：談?wù)凟RP的優(yōu)缺點
答：ERP的優(yōu)點：(1)能縮短周轉(zhuǎn)時間；(2)能同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(3)能模擬不同市場情況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運(yùn)等工作的影響；(4)能加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；(5)能增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營。

問題7：服務(wù)業(yè)使用ERP的情況和使用率?在哪里找數(shù)據(jù)?
答：這促進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的成長，也促使了一批傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。但是經(jīng)歷了這么多年的信息化改革之后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用雖然得到了廣泛的普及，卻仍然存在許多問題。以ERP（EnterpriseResource。

問題8：做ERP有前途嗎
答：有沒有前途很重要，喜不喜歡好像更重要，能上心，喜歡的事情，堅持做，沒前途的都可能讓你做的有了。當(dāng)然雖然年輕，也不要大把大把浪費(fèi)機(jī)會了。一直捶一個釘子，容易進(jìn)板子，試過要把一整片釘子捶進(jìn)去嗎。

問題9：我國當(dāng)前ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的情況如何
答：三、內(nèi)部控制與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系1ERP是內(nèi)部控制的工具和手段之一內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容,而ERP作為信息系統(tǒng),是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。ERP實施前要求有關(guān)組織重新設(shè)計和改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。

問題10：ERP在國內(nèi)外的發(fā)展應(yīng)用情況?
答：2國內(nèi)外ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況在歐美等發(fā)達(dá)國家，MRPII/ERP應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用MRPII/ERP系統(tǒng)，如財富前100強(qiáng)中已有超過70%的企業(yè)開始了ERP的實施。目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)。

二：

四川erp情況技術(shù)資料

問題1：我國企業(yè)ERP實施情況,誰能提供點資料?
答：企業(yè)ERP項目實施情況的調(diào)查報告【摘要】：通過對企業(yè)ERP項目的實施情況的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際，層層深入的研究了ERP在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)，管理，銷售環(huán)節(jié)中的高效作用，并指出企業(yè)ERP實施過程中積累的一些經(jīng)驗，提出建議，為。

問題2：ERP發(fā)展的幾個階段與主要特點
答：4、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及。

問題3：erp系統(tǒng)對具體業(yè)務(wù)支持情況
答：ERP的概念與歷程ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代。

問題4：ERP的優(yōu)點和缺點
答：①避免了人工操作產(chǎn)生信息錯誤的問題。②利用計算機(jī)和網(wǎng)路進(jìn)行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。③企業(yè)可以根據(jù)計算機(jī)會對操作人留下記錄的特點對管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。三、可對全業(yè)務(wù)范圍實施內(nèi)控。erp系統(tǒng)是在企業(yè)。

問題5：什么是erp系統(tǒng)?
答：什么時候需要引入erp系統(tǒng)？erp廠商提醒各個企業(yè)，如果企業(yè)中出現(xiàn)了以下這些情況，那么企業(yè)就需要考慮引入erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)了。制作財務(wù)報表非常困難。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)無論是業(yè)務(wù)線，還是各類投資都需要詳細(xì)和準(zhǔn)確的報表。

問題6：現(xiàn)在目前大型企業(yè)最常用的ERP系統(tǒng)
答：每個企業(yè)用的ERP系統(tǒng)不同，很多大型企業(yè)都會有針對性選擇合適公司的ERP系統(tǒng)，一般大型企業(yè)會這5個方面評估：1、需求：明確企業(yè)自身對導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的重點需求，并清楚ERP可以做哪些。2、預(yù)算：企業(yè)可以投入到ERP系統(tǒng)的成本及每年。

問題7：關(guān)于ERP存貨檔案管理問題:
答：這是你們ERP廠商的責(zé)任，對于集團(tuán)企業(yè)，必須要首先制定編碼規(guī)范，對于組織架構(gòu)、人員、財務(wù)、物料、報表等方面進(jìn)行規(guī)范。然后才能進(jìn)行ERP上線實施。你所說的物料編碼只是其中一部分如果你們剛上線，還可以補(bǔ)救立刻開始進(jìn)行基礎(chǔ)編碼。

問題8：淮鋼實施ERP的情況
四川erp情況答：淮鋼實施ERP的情況20本人想了解一下淮鋼實施ERP的情況,最好詳細(xì)一點的,包括實施ERP后的優(yōu)點,最主要的是存在的不足。本人想了解一下淮鋼實施ERP的情況,最好詳細(xì)一點的,包括實施ERP后的優(yōu)點,最主要的是存在的不足。展開。

問題9：如何實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)erp的情況
答：硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)查表；軟件情況調(diào)查表；用戶組織結(jié)構(gòu)調(diào)查表；項目小組成員名單；項目實施總體計劃；項目啟動會議議程；項目啟動會議資料；項目啟動會會議紀(jì)要；第二步：應(yīng)用模型設(shè)計應(yīng)用模型設(shè)計階段是ERP實施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用。

問題10：ERP調(diào)研實施情況說明
四川erp情況答：培訓(xùn)、下發(fā)調(diào)研模板（崗位，部門，企業(yè)）針對性部門調(diào)研和業(yè)務(wù)線調(diào)研調(diào)研結(jié)果分部門，業(yè)務(wù)線逐步確認(rèn)靜態(tài)數(shù)據(jù)方案收集常用報表與查詢方案收集測試案例收集填寫調(diào)研模板的工作由客戶主導(dǎo)完成調(diào)研報告分部門逐步確認(rèn)調(diào)研成果。

三 ：

四川erp情況名企推薦

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